Erfolgreiche Führungskultur als Performance- und Engagement-Treiber ausbauen
Die Gegenwart der Kultur ist gekennzeichnet durch Veränderung. Politische, strategische, strukturelle neue Orientierungen müssen von Führungskräften an Mitarbeiter herangetragen werden. Neue und ungewohnte Arbeitsbedingungen und Arbeitsumstände führen nicht selten zur Abwehr, zur Demotivation, sogar zu Widerständen. Führende sind gefordert in gemeinsamer Motivation sich diesen Veränderungen zu stellen.
Dazu bedürfen sie der verstärkten Kompromissfähigkeit, zwischen Systemanforderungen aus der Struktur, Strategie und Politik und den stets aktiven personalen Bedürfnissen der Mitarbeiter verantwortet mit natürlicher Autorität zu handeln.
Aus dem Inhalt:
Zukunftssicherheit durch Identifikation
- Vertrauensbildung zwischen den Hierarchien
- Glaubwürdigkeit der systemischen Botschaften
- Identifikation mit der Organisation
- Umgang mit bürokratischer Überforderung
Mut und Handlungsfreiheit in der Kultur-Veränderung
- Umgang mit Fehlern, Irrtümern und Verfehlungen
- Kulturveränderung als Entwicklungs- und Lernprozess
- Angst und Unsicherheit in der Begegnung mit Ungekanntem
- Vor oder hinter den Mitarbeitern stehen?
Zielkultur in kleinen Schritten
- Erfolgserlebnisse durch geeignete Zielbildung
- Kultureinfluss durch Verhaltensziele
- Kontrolle, Kritik, Anerkennung, Lob und Tadel
- Wenn Ziele nicht erreicht werden
Aktivierung und Nutzen der Engagement-Treiber
- Vermeidung von Demotivation
- Team und Gruppenkommunikation bei gemeinsamen Herausforderungen
- Steuerung: Feedback geeignet geben und nehmen
- KVP: Metasystem, Identität und Energie
Die Teilnehmer erwerben Einsichten und Techniken, in Veränderungssituationen wirksam zu führen. Sie steigern ihre Empathie mit Mitarbeitern, bei Unsicherheit, Angst und Widerstand angesichts systemischer Forderungen geeignet zu kommunizieren. Der intensive Workshop erwartet vom Teilnehmer eine erhöhte Bereitschaft der Selbstreflexion in der Unternehmenssituation.
Trainer: Michael Löhner
Tagesseminar